リーダーのための新たなマネジメント手法『任せる技術』の魅力とは

2025年5月20日、株式会社あさ出版から岡本文宏著の『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が刊行されます。この本は、リーダーが「任せること」に不安を抱いている理由と、それを克服するための具体的な方法を提案しています。

任せる難しさについての理解

多くのリーダーが「任せること」を恐れる理由は、自分でやる方が早く、失敗も少ないと感じるからです。しかし、仕事を任せられないと、常に多忙を極め、従業員のモチベーションを損なう要因にもなります。著者の岡本氏は、セブンイレブンのFC店を経営していた際、業界平均の4倍に及ぶ人材定着率を実現した実績から、任せることの重要性を強調しています。

本書では、仕事を任せる際の考え方ややり方を包括的に解説。リーダーたちは、教育を終えた範囲内で業務を任せることで、従業員は責任感を持ち、適切な判断ができるようになります。人手不足の今、特にシニア従業員への対応方法も触れられており、幅広い読者に向けた内容となっています。

“任せる技術”の具体的な活用法

この技術を活用すると、リーダー自身が本来の業務に集中できるようになります。この本では、様々なシーンごとに任せ方を解説し、任せる範囲を明確にするための具体例を提供しています。たとえば、教育プロセスの整備や、報告・連絡・相談体制の構築によって、適切な任せ方を促進する方法が示されています。

「何でも自分でやってしまう病」に陥らないために、自らの行動を振り返ることが重要です。リーダーは、何が委託できるかをしっかり判断し、適切な教育を行うことで、チーム全体の生産性を向上させ、結果的に人材の定着にもつなげていくのです。